KIJK SCHERPER NAAR JE WERK

PATRONEN / ORGANISATIECULTUUR

“Je past niet bij de cultuur.”
Wat wordt daarmee eigenlijk bedoeld?

“Cultuur” klinkt concreet, maar kan allerlei dingen betekenen: communicatiestijl, verwachtingen, sociale normen of simpelweg een vaag oordeel. Kijk eerst naar wat er werkelijk wordt benoemd voordat je conclusies trekt.

Hoe het werkt

Analysefunctie volgt later.

Een anonieme medewerker werkt aan een bureau, terwijl twee collega's verderop een project bespreken.Welke norm?
Welk gedrag?
01

WAT JE FEITELIJK WEET

Je krijgt een breed oordeel,
maar weinig concreet gedrag.

Er wordt gezegd dat je niet bij de cultuur past, maar er worden weinig specifieke voorbeelden genoemd.

FEIT

Het blijft bij termen als fit, houding, manier van communiceren of hoe we hier samenwerken.

Dit kun je vaststellen: welke woorden worden gebruikt en welk gedrag wel of niet wordt benoemd. De bedoeling achter het oordeel staat daarmee nog niet vast.

02

WAT MENSEN VAAK METEEN DENKEN

Een gedachte is nog geen feit.

INTERPRETATIES
“Ze willen me hier niet.”
“Ze vinden me gewoon niet aardig.”
“Ik hoor blijkbaar niet bij het team.”

Dit zijn begrijpelijke interpretaties als je je afgewezen voelt. Ze zijn nog geen bewijs van wat anderen willen of van jouw plek in het team.

03

WAT ER OOK KAN SPELEN

Achter ‘cultuur’ kunnen verschillende verwachtingen zitten.

Welke norm wordt bedoeld? Deze mogelijkheden helpen om een breed oordeel te vertalen naar bespreekbaar gedrag.

Directheid, tempo of de manier waarop je vragen stelt kan anders zijn dan het team gewend is. Een verschil is niet automatisch een tekortkoming.

04

WAAR KUN JE OP LETTEN?

Vijf signalen om meer grip te krijgen.

  1. 01

    Worden concrete voorbeelden genoemd?

  2. 02

    Gaat het over gedrag of vooral over persoonlijkheid?

  3. 03

    Worden dezelfde normen bij iedereen toegepast?

  4. 04

    Zijn verwachtingen eerder duidelijk besproken?

  5. 05

    Is er ruimte om gedrag aan te passen of blijft het oordeel vaag?

Let op de samenhang tussen voorbeelden, verwachtingen en ruimte voor verandering. Eén opmerking verklaart nog niet de hele situatie.

05

HANDIGE VERVOLGVRAAG

Breng de norm terug naar gedrag.

“Kun je twee concrete situaties noemen waarin mijn gedrag niet aansloot bij wat jullie hier verwachten?”

Deze vraag maakt een breed oordeel bespreekbaar. Met voorbeelden kun je beter begrijpen wat er wordt verwacht en bespreken wat je wilt of kunt aanpassen.

VAN HERKENNING NAAR HELDERHEID

Herken je dit in jouw situatie?

Krijg meer inzicht in wat er speelt, welke dynamiek invloed heeft en welke stappen je kunt zetten.

Analysefunctie volgt later.